Comment préparer sa relève quand on est entrepreneur?

Vous avez travaillé fort pendant des années, construit votre entreprise, créé des emplois de qualité et soutenu plusieurs familles. Maintenant, le moment est venu de passer le flambeau et de léguer votre entreprise à la relève. Comment pouvez-vous assurer une transition en douceur ? Quels sont les éléments clés à considérer pour garantir que votre héritage d’entreprise perdure ? Découvrez comment permettre à la prochaine génération de prospérer avec l’entreprise que vous avez bâtie.

Relève entrepreuriale: la réussite passe par une planification précoce

La planification de la relève entrepreneuriale devrait commencer bien avant le moment prévu du pour la transmission de votre entreprise. Idéalement, ce processus devrait être entamé de 5 à 10 ans en amont. Cette approche permet de préparer adéquatement l'entreprise, le cédant et le repreneur, tout en minimisant les risques liés à la transition. Un délai suffisamment grand permet en effet de trouver des solutions de manière proactive, plutôt que de devoir réagir aux imprévus.

Lorsqu’il s’agit de choisir un successeur, vous devrez décider si vous voulez transférer l’entreprise à un membre de votre famille ou la vendre à un acheteur extérieur. Vous devez aussi réfléchir à votre niveau d’implication dans l’entreprise après la transition afin de structurer la transaction en conséquence.

Voici un conseil partagé par Richard Gauthier, anciennement co-propriétaire de Construction Gauthier Entrepreneur Général souligne l’importance de planifier la succession de l’entreprise dans un article du Centre de transfert d'entreprise du Québec:  “ À mon avis, le meilleur moment pour planifier la vente de votre entreprise en construction est lorsque vous êtes très bien assis dans votre siège d’entrepreneur et que vous maîtrisez l’organisation. C’est à ce moment-là que vous devriez commencer à déléguer.” 

Les étapes clés d’un plan de relève entrepreneuriale

Identification et préparation du successeur

Il est essentiel d'identifier la personne la plus apte à reprendre le contrôle de l'entreprise.  Qu'il s'agisse d'un membre de la famille, d'un employé ou d'un acheteur externe, cette décision doit être basée sur les compétences, l'expérience et la vision du candidat potentiel.

Formation et intégration progressive

Une fois le successeur identifié, il est crucial de le former et de l'intégrer progressivement dans les opérations de l'entreprise. Cela peut inclure des immersions dans différents départements, des responsabilités croissantes et un mentorat étroit que vous lui apporterez jusqu'à la passation des rennes.

Évaluation et structuration financière

Sur le plan administratif, une évaluation précise de la valeur de l'entreprise est fondamentale. Elle permet de déterminer un prix de vente équitable et de planifier les aspects fiscaux du transfert. La structuration financière du transfert doit être soigneusement planifiée. Il est important de consulter des experts financiers et juridiques pour optimiser la transaction.

Aspects juridiques et fiscaux

Le transfert d'entreprise comporte de nombreux aspects juridiques et fiscaux qui doivent être gérés avec soin. Il est recommandé de travailler avec des professionnels spécialisés pour :

• Structurer la transaction de manière fiscalement avantageuse

• Rédiger les contrats et accords nécessaires

• Assurer la conformité avec toutes les réglementations applicables

Communication et gestion du changement

Une communication claire et transparente avec toutes les parties prenantes (employés, clients, fournisseurs) est essentielle pour assurer une transition en douceur.

La mise en place d'un plan de gestion du changement aide à maintenir la stabilité de l'entreprise pendant la période de transition. Cela peut inclure des mesures pour maintenir la culture d'entreprise et pour rassurer les employés.

Assurer la pérennité de votre entreprise avec une relève réussie

Il n’est pas rare de voir des entrepreneurs avec plusieurs rôles au sein de leur entreprise. Ils partagent leur temps entre soumissions, prospection, estimation, gestion et coordination des chantiers. Dans un tel contexte, penser à sa relève peut ne pas s’avérer une priorité. Pourtant, la reprise entrepreneuriale est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et une exécution soignée. En commençant tôt, les entrepreneurs peuvent assurer la continuité et le succès de leur entreprise avec la génération suivante.